2016年1月25日，集团公司于三楼会议室召开了2016年度工作会议。集团总裁刘建德，副总裁戴勇、洪桂华，集团办主任张永利，集团下属各公司负责人参加了会议。会议由张永利主持。

       首先由各公司负责人汇报了其各自公司2015年度工作总结以及2016年重点工作计划。针对各公司汇报的内容，刘总一一进行点评，并指出各公司2016年度的工作重点。

        下午，会议首先听取了由集团办主任张永利做的2015年度内部稽查情况的简要介绍，接着，集团副总裁洪桂华做了2015年度各企业总体运营情况的简要评价，并介绍了2016年度绩效考核方案；同时也对2012、2013、2014、2015年各企业发展能力进行了详细讲解。洪总提出各公司应审时度势，结合当前业务现实，更加注重人事结构的调整。接着，洪总说明了2016年绩效考核总体思路，企业和总经理的考核都将结合数据考核和内部管理。刘总强调：考核是风向标，要用数据来对照，考核要从部门到班组到员工个人，并要求各企业按时制定年度考核计划，并上报集团。

        接着，听取2016年度监督稽查工作思路。戴总谈道：今年集团为了加强内部监督稽查力度，调整了监督稽查领导小组成员，共分三大组，各组的成员和稽查项目也进行了调整，并拟定了2016全年的稽查工作计划。希望各总经理加以重视，并积极配合和协助做好相关工作，稽查的目的是为了查找各项目中存在的缺口加以规避，对规范的项目加以继续保持，使管理更加规范，在管理中出效益，为企业创造效益。接着，洪总也指出集团出台了全新的共27个项目稽查评价标准，都与企业和总经理的考核挂钩，希望各企业对各自的相关管理模块进行分解，落实到人。各企业对相关检查标准如有异议，应及时上报，集团将研究进行调整；如有些项目在企业存在不适应性，也应及时提出，集团将进一步完善。同时，  会上顺利通过了2015年度先进集体与个人名单。

        会议最后，讨论2016年经营计划大纲。刘总解读了《金桥集团2016年经营计划大纲》，对大纲中提到的重点工作进行了详细说明。刘总要求各企业会后召开公司总结会议，对大纲中的相关工作精神进行了贯彻深化，要用考核方式将项目一一分解，将各项工作一一落实。2016年每个企业必须要有新点子、新模式，密切掌握80、90后员工动态，活跃工作氛围，创新企业文化。最后，刘总对各与会者在2015年的努力和付出表示感谢！