4月26日，金桥集团2016年第2季度工作会议于集团会议室召开，集团总裁刘建德，副总裁戴勇、洪桂华，集团办公室主任张永利，集团下属各公司总经理共13人参加了会议。

        按照会议议程，首先由各公司做2016年第1季度工作报告，针对各公司1季度的工作情况，刘总一一进行点评，指出：各公司应当充分认识自身存在的不足之处，并加以改善；管理者要有战略目标，制定合理的人员配置，抓紧落实技术人才的培养，跟进技术培训；要迅速掌握整个销售市场的变化信息，加快转变的思路和动作，市场活动走在销售前面，做好后续跟进；抓好金桥卡推广工作，积极发挥金桥卡作用；加强企业内部联合。

        接着，会上听取了副总裁戴勇对2016年第1季度内部监督稽查情况介绍以及副总裁洪桂华对2016年第1季度绩效考核运行情况介绍。会上还讨论了开展监督稽查和绩效考核两项工作的必要性，与会人员各抒己见，提出了许多有建设性的意见，为下一阶段两项工作的开展提供了思路。

        随后，刘总简单介绍了酷车小镇工程进展和发展定位，并希望各企业大力支持酷车小镇工作，关注信息动态，大力宣传。要成立“金桥汽车服务”品牌，依托笛威等平台引进大钣喷、建立区域快修、小区服务连锁。

        会议最后，刘总对2016年第2季度工作提出几点意见：参会者要进入新常态，人事管理放重中之重，紧跟市场变化，在企业中调整人员配置，在部门或个人上可合并、精减；加强管理工作的沟通，做到有目标；管理应讲究技巧，对不合理的要分析、调整，捆绑形成一条绳；进入绩效考核状态、重视考核，应多与集团绩效考核小组沟通，要在二季度取得好成绩；掌握整个市场动态，根据所在区域市场不同，用不同的方式做好自己的事，要有战略定位，积极开拓新项目。