为了提升公司形象和综合素质，优化工作环境，吸引客户，增强信心。5月路桥公司组织全体员工深入学习、讨论“6S”管理知识，真正做到“6S”的全员参与性。
“6S”是通过对现场科学合理定置及清理整顿，使现场人流、物流、信息流通顺流畅，为公司员工创造一个安全、文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境，唤醒每位员工心底对真、善、美的追求，激发员工高昂的士气和责任感，塑造良好的企业形象，形成优秀的企业文化。为此，路桥公司组织员工学习“6s”的定义、目的、效用、推行要领及其意义，使广大员工对“6s”知识勤学习、深体会、常行动，并循环渐近、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使“6s”活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，为企业的稳步发展打下坚实的基础。
当然，理论的学习是前提，但要从理论转化为实际，并结合自身情况灵活运用，靠的是员工素养，也需要我们长期不懈的努力。