2018年10月27日，集团公司在台州市市级机关汽车服务有限公司召开四季度工作会议，集团总裁刘建德、副总裁戴勇、洪桂华、梁文丹、总裁助理刘治冶、总裁办主任张永利、集团下属各企业总经理出席会议。

        会议先后听取会议各企业总经理关于2018年三季度重点工作的报告、各分管副总裁的点评、各副总裁分管范围2018年三季度关键业务指标运行分析报告以及集团公司前三季度关键指标运营情况的报告。

        会议指出，集团各企业前三季度主要经营指标基本稳定运行、个别企业有的业务出现明显下滑、个别指标不大理想。经营管理团队思路更加清晰、销售服务团队的业务拓展意识提升、制度流程规范化、企业文化打造形成氛围、实现外拓活动常态化。同时也还存在营销策划能力薄弱、活动执行技巧性相对缺乏、外围拓展能力弱、相关支持政策了解不够、总体的执行能力、专业能力不足等薄弱点以及

        会议要求，各企业着力紧抓重点指标、盈利指标，充分挖掘周边资源，发挥公司优势，动员全体员工，打造特色服务，找到新的业务突破口，破解集客、留客难题。

        会议另就经营管理重点、弱点、难点、亮点等工作进行专题研讨，从如何获得政府奖励政策、汽车生产厂家支持政策、建立技能工作室、加强企业文化建设、加大优秀员工宣传、加强财务预算、加强库存、资金利用率考核、充分利用好《金桥报》、微信公众号等宣传资源等进行了讨论。

        刘总在听取汇报和讨论后指出，各副总裁要对照经营分析，带分管企业总经理再进行认真分析，在剩下的两个月全力冲刺设定的目标。各副总裁、总经理要相互沟通，强强联合，挑重点、抓弱点、解难点、做亮点，要大胆开展各自工作，工作进展要加快，有计划、有节点、有力度、有结果，各方面都要有新的方式，要多用数据对比说明工作效果。同时要在今年已取得成果的基础上，以绩效考核为风向标，做好“人”的文章，用“人人都当小老板”的新模式，重新定位各类产品和服务、推陈出新，把人力财力投入往重点项目倾斜，并提前规划好2019年经营计划工作。

        会议最后，刘总就“学习新思想、携手新时代、聚焦高质量、服务高水平、画好同心圆-努力推动金桥各项工作走在前列”，继上次在总裁会议上提出后，再次作出重要指示。

        会议号召，各级领导高度重视，不畏困难，把“百日冲刺”行动做实，发挥好助力、推进作用，力争2018年度各项目标任务全面完成。