会议先后听取会议各企业总经理所作的2018年度重点工作报告和2019年重点工作计划；集团副总裁、绩效考核领导小组组长洪桂华所作的，关于集团公司2018年度关键业务指标运行情况介绍；集团副总裁梁文丹所作的，关于2018年“百日冲刺行动”结果及奖励发放通报；总裁办主任乔丹所作的，关于2018年度先进评比情况的介绍，并通过2018年度先进评选结果；集团总裁助理张永利、副总裁刘治冶、梁文丹、洪桂华、戴勇对集团公司2019年度经营计划大纲的解读。

       会议举行了2019年安全生产责任书、2019年经营目标责任状签订仪式。

       刘总在听取汇报和讨论后对2019年度经营计划大纲指导思想、经营方针、集团总部、汽车学院经营战略、内部管理总体思路、经营管理工作思路进行了解读，并总作出如下指示：把用好人放在第一位，管理层要加强自我学习；继续加强企业文化氛围建设，多体现金桥自己的元素、多体现汽车的元素；安全、环保要特别重视，各企业总经理要亲自抓；用好资金，密切关注应收账款和库存占用；加快营销资源的聚集，做好市场活动年度计划；推动全员营销、加强网络销售，多做大客户文章；坚持开拓新产品，要主动寻找、对接新项目，用“小老板”的方式去运营；金桥卡的使用在2019年一定要取得新的突破；转变内部督导方式，找缺陷，控风险，提效益，与奖罚、考核挂钩；

       会议最后，刘总号召各副总裁、总经理、各总监都要大胆开展各自工作，不要停留在口号上。工作开展不要求全面开花，每个月、每个季度集中精力把1-2件要紧的事情做好。工作要有计划、有时间节点、有执行、有结果，各方面都要有新的方式。要相互沟通，强强联合，挑重点、抓弱点、解难点、做亮点。

       会议要求，全体员工要紧密围绕集团经营计划大纲和“汽销、汽修、汽配”三大核心，集中力量、齐心协力、统一步伐，加强运营、营销、加强自我学习，打开思路、走出老路、闯出新路，抓重点、补弱点、做亮点，深化各项工作，克服各种困难，全力开创2019年工作新的局面，推进金桥二次创业，向金桥（集团）汽车服务成立30周年献礼。