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集团公司召开2019年二季度工作会议

发布时间:2019-04-20 13:10:00   浏览次数:
       2019年4月20日下午,集团公司在集团会议室召开2019年二季度工作会议,集团总裁刘建德、副总裁戴勇、洪桂华、梁文丹、刘治冶、总裁助理张永利、办公室主任乔丹出席会议、集团下属各企业总经理等出席会议。会议由总裁助理张永利主持。
       会议先后听取各企业总经理所作的2019年第一季度重点工作的报告;各分管副总裁的点评;讨论总经理内部管理评价事项;各副总裁及总裁助理分管范围2019年第一季重点工作报告及相关工作要求。
       会议指出,集团各企业第一季度主要经营指标稳定运行,取得开门红;三家大众店指标均完成较好,亮点和做法值得学习,但产值好,利润差,汽车销售价格等问题需要组织专题会议(财务参加)研究;两家综合店需要在实际工作中结合各项经营数据把握经营方向;汽配公司改革需与时俱进,遇到困难要及时改变方针;汽车出租、救援要跟规范企业合作,学会“借鸡生蛋”;各企业要与酷车小镇嫁接好资源,强强合作;各企业对集团内部督导要充分理解,坚持考核风向标,要主动地把考核进行到底。
       刘总在听取汇报和讨论后就下阶段工作做出重要指示:分别就人力资源、财务管理、运营管理、内部督导、绩效考核等十大方面作出工作要求。
       会议最后,刘总要求在接下去的二季度,参会人员要坚持围绕集团经营计划大纲和“汽销、汽修、汽配”三大核心,更加大胆、更加细心地开展工作,把口号转化成实际行动,每月集中精力做好1-2件要紧事情,做好工作计划、落实时间节点、关注执行结果,相互沟通,相互学习,强强联合,统一步伐,加强运营、营销、加强自我学习,打开思路、走出老路、闯出新路,抓重点、补弱点、做亮点,深化各项工作,克服各种困难,争取上半年各项目标取得圆满成功。