为认真分析并总结各企业2019年半年度经营情况，探讨并布置2019年下半年经营管理工作，同时提升提升集团管理人员的职业素养、锻炼高层人员的领导力，金桥集团于2019年8月8号在鑫都国际大酒店召开2019半年度工作会议,并于8月9号举办《经管层卓越领导力修炼》培训。

        8月8号，集团经管层及部门负责人、各公司总经理、销售、服务、财务及行政负责人 等共42人出席半年度工作会议，会议由总裁助理张永利主持。

        会议首先听取了集团副总裁、绩效考核领导小组组长洪桂华所作的，关于集团各企业2019年半年度关键指标完成情况报告。随后，各企业负责人汇报了2019年上半年度的重点工作开展情况、分享亮点工作以及下半年的重点工作思路，提升举措。会议听取了上半年业绩提升工作亮点专题分享，分别由路桥公司总经理尚丽萍所作的“空调养护项目”专题分享、集团副总裁梁文丹所作的集团“运营分析工作”开展。集团副总裁戴勇对汽修、汽配、内部督导等重点工作进行布置。

        刘总指出，今年上半年主要指标总体较好，少数不达标的相信在下半年也会变得更好，我们要懂得运营分析（数据管理）的目的。刘总对仙居金桥、温岭金桥、路桥公司、俱乐部等亮点工作进行了突出点评。随后，刘总分别从如何“选”“育”“用”“留”人才等方面对我集团人才管理进行分析探讨。

    刘总强调，“人才”是金桥的核心竞争力，我们要给予“勤奋”的金桥人“真诚”的关怀，要不遗余力地支持、帮助、投资，让我们的小伙伴们不断学习、不断成长！只有这样，金桥才能保持长久的生命力。

       接着，刘总作重要工作指示，要求各副总裁、各总经理、各总监在下半年工作上，都要围绕经营质量、经济效益问题深入实际查找原因，从各自经营管理的条块出发，切实担负起企业经营管理参与者、实践者、推动者的责任。重点要从“把经管层责任担当起来”“把经管层的价值作用发挥出来”“把经管层的履职能力提升起来”“把经管层的一线情怀体现出来” “把经管层的精神风貌焕发出来”等五个方面入手。

       最后，刘总要求各参会者共同以“时不我待”的紧迫感、“舍我其谁”的责任感、“不忘初心”的使命感，为实现集团经营计划大纲确定的目标任务而努力奋斗，以优异成绩向集团公司述职。

       8月9号,集团公司经管层、各下属企业中层及以上管理人员共62人参加《经管层卓越领导力修炼》培训。

       培训邀请知名中式人本领导力专家王若文老师授课，课程内容丰富，通过专业讲授案例、分析游戏演练、互动问答等授课环节让全场气氛高潮迭起。王老师还结合金桥的实际情况提出合理的建议。

       本次培训内容丰富多彩，形式多样，大家都积极投入，非常珍惜这次学习机会。这不仅仅是一次培训，也是一种鞭策，在今后的生活和工作中，不断加强学习，并做到学以致用，提高自己各方面的综合素质，提升自己的业务技能。

       至此，金桥集团半年度会议圆满结束。