为认真分析并总结各企业2020年半年度经营情况，探讨并布置2020年下半年经营管理工作，同时提升企业内部管理，金桥集团召开2020半年度工作会议并举办相应讲座。7月30日，金桥集团经管层全员营销、全员执行培训班开班。集团公司经管层、各下属企业中层及以上管理人员、酷车小镇商户共80 人参加。

       本次培训就演销特训、客户价值、执行力打造等方面进行讲解，课程内容丰富，通过专业讲授、案例分析、现场演练、互动问答等授课环节让全场气氛高潮迭起。

       7月31日，金桥集团召开2020半年度工作会议。集团经管层及部门负责人、各公司总经理、销售、服务、财务及综合负责人 等共42人出席会议，会议由总裁助理张永利主持。

会议听取了集团副总裁、绩效考核领导小组组长洪桂华所作的，关于集团各企业2020半年度关键指标完成情况报告。集团总裁助理、内部督导领导小组副组长张永利所作的，关于2020半年度内部督导工作报告、上半年内部督导奖惩情况。集团副总裁刘治冶所作的集团运营管理战略发展方向及思路专题介绍。集团顾问律师张苍军所作的经济合同风险预防专题讲座。 各企业负责人汇报了2020年上半年度的重点工作开展情况、分享亮点工作以及下半年的重点工作思路，提升举措。

       会议最后，集团总裁作重要工作指示，刘总指出，要对人员成本进行研究，总经理的角色要定位好、体系要建立好、目标要确定好、产品结构要设计好，坚持“考核是风向标”。关注酷车小镇、新能源汽车销售等新业态，不能闭门造车、要多交流。下半年要将有关项目全力推进，寻找新的增长点，弥补空白点、找回因疫情失去的产值。随后，刘总分别从经营管理、运营管理、汽车销售、汽车维修、汽车配件、人力资源、综合办公、行政管理、财务管理等方面提出具体指示，同时要求参会人员放远目光，稳扎稳打，贯彻实施集团计划大纲，调动一切资源、利用一切手段，坚持推进各项工作，力争业绩取得新的突破。