为总结1-3季度工作，动员各企业全力冲刺年度目标，提前做好2023年度战略方向规划，2022年10月26日，集团公司在台州金桥召开2022年四季度工作会议，集团经管层、各事业部管理层、下属各企业负责人出席会议。会议由副总裁梁文丹主持。

       上半年工作总结及下半年计划

       会议先后听取副总裁梁文丹通报1-3季度考核达成情况，副总裁洪桂华所作的1-3季度经营状况财务分析，副总裁、事业部部长刘治冶汇报事业部工作总结及战略规划，各事业部总经理汇报的3季度工作总结及年度冲刺助力计划，各企业负责人作四季度冲刺工作报告。

       集团总裁刘建德在听取汇报后指出，今年前三季度以来，我们积极围绕集团大纲提出的目标和任务，顺利启动金桥汽车智谷项目，导入大众ID、高合钣喷、天猫养车，完成台州金桥数字展厅、台州机关理想钣喷车间、玉环小鹏店、椒江宝龙ID店、路桥方林ID店以及5家天猫养车门店等改造和建设，采用新模式开展新项目联合运营，采用新的事业部模式运营各项主营业务……实现了总体目标完成情况好于预期，特别是大众ID出口业务成绩突出，不但成为集团新业务的一道风景线，也为整个台州二手车出口试点做出了金桥贡献。

       刘总强调，今年是集团发展的关键年，我们要利用好最后一个季度有限的时间、全面复盘今年的各项战略、策略、战术得失和重点工作开展状况，盯紧关键目标，持续冲刺，争取关键目标圆满完成，为明年工作打下更好的基础，刘总围绕各品线运营，提重点要求和希望。商场如战场，集团事业部要有“有战必胜”的坚定信心，要结合集团财务、人资等助力部门，做好全方位的“作战计划”，特别要认真做好风险预防工作，建立健全相关体系，落实好“责、权、利”，争取用最小的代价、取得最大的战果。

       刘总表示集团其它部门都要围绕集团总体战略，建好人才库、统筹好资金、维护好环境、打造好工匠、跟紧好市场、服务好客户以助力一线打胜仗、创造客户价值和满意为中心。

       数字时代加速到来、大数据平台已经搭建、集团人事进入新老交替、产品不断更新换代，我们要跟紧新时代的发展，把市场牢牢抓在自己手里，不断改革，继往开来，打破传统，创新发展，以不进则退、乘势而上、再创金桥各项事业新辉煌的必胜信心和理念、以金桥二次创业参与者、接续奋斗主人翁的精气神助推集团健康发展，实现新的突破。