亲爱的金桥家人、各位金桥朋友：

        大家好！

        已经过去的2023年，是金桥创业的第35个年头，也是稳步推进“二次创业”重要的一年。这一年，集团总部乔迁至路桥企业总部大厦；汽车智谷项目顺利结顶；金智进出口公司获商务部二手车出口资质；小鹏汽车温岭销售服务中心、黄岩体验中心、路桥高合用户中心完成建设并投入运营；天猫养车新的2家社区门店开业、1家贴膜中心门店正在施工、路桥店获宁德时代维修中心授权、顺利通过天猫养车实训店验收；酷车小镇新建酷城、二手车基地项目；金桥出租公司服务质量第三方测评成绩位全市同行第一、入选“浙江省文明单位”；集团工会入选市级“提升职工生活品质培育试点”；出租（网约车）工会入选市级“新业态工会示范点”；金桥的哥应伟文担任杭州第19届亚运会火炬传递台州站火炬手；汽车学院学子王伟旗获评“感动台州”人物；梁增标工匠创新工作室获市级命名；方勇入选“台州工匠”；甘国军连获区、市汽修竞赛“一等奖”；李可可入选“路桥工匠”。

       2023年，集团总体实现稳健经营，特别是二手车自行出口、小鹏钣喷、理想钣喷、二手车经纪、汽车用品等业绩均实现较大、甚至爆发性突破、呈现新的亮点。

       这些取得的成绩是可圈可点的、是有目共睹的。但同时，问题可思可悟。我们还存在“企业盈利水平不高、管理者示范引领作用不足、人员配置不够优化、新媒体运营效果欠佳、绩效考核作用不明显”等内部管理问题，需要各级员工、特别是管理者们继往开来展现新担当、接续奋斗实现新突破。

       当下，我们遭遇外部环境剧变、主营业务盈利能力和内部效能均偏低等多重压力，正在面临一场持久战。在后工业化的时代，不是看宏观做企业的时代，而是看着企业、看着市场、看着需求、看着客户做企业的时代。这个世界上没有朝阳行业，只有朝阳企业。在整个行业增速趋缓时，我们可以选择在逆风中，调整船帆，保持前行。通过精耕细作，让盈利能力表现更好。业务不行就升级或替换，思路不对就换思路。要想在市场上超越他人，我们就要牢记在服务上先超越。始终践行“我们的产品就是服务”理念，在为消费者提供更丰富的让利商品的同时，更有品质和服务作为支撑。善于去降本、优化低效业务线、梳理协同模式去提效。此外，还需要一套很好的利益分享机制，把大家全都调动起来，达到经营的最高境界--无为而治。

       2024，我们将推进守土有责、守土尽责、上下同欲的廉企文化建设;我们将坚持客户满意第一，强力打造以利润为中心、提升单店经营质量的薪酬绩效评估体系;我们将抓机遇快速拓展新能源品牌布局;展望2024，分析现状，明确发展目标，面对当前复杂的汽车市场环境，我们要深入优化品牌结构并拓展新能源和新业务;要夯实运营管理体系，不断强化单店盈利能力;要夯实组织架构体系，不断优化绩效激励机制。

       重点开展以下十二项工作：（一）聚焦党建引领，激发高质量发展新活力；（二）聚焦创新业务，挖掘盈利增长亮点；（三）聚焦用户体验，打造客户互动平台；（四）聚焦岗位优化，调整完善组织架构； （五）聚焦人才创新，完善人才发展体系；（六）聚焦校企合作，深化产教融合内涵；（七）聚焦团队合力，锤炼管理运营队伍；（八）聚焦员工激励，完善绩效考核指标库；（九）聚焦降本增效，优化企业管理水平；（十）聚焦简政放权，发挥管理者能动性；（十一）聚焦共创共富，推进合伙人模式；（十二）聚焦核心价值，丰富企业文化内涵。

       全体金桥人都是“二次创业”历程中的亲身参与者、也是“创业者”。创业者愿意探索、善于调节情绪、能够应对压力、愿意在留守和出走中选择出走，在逃跑和战斗中选择战斗，在躺平和奋斗中选择奋斗。

       沧海横流，方显英雄本色。

       当这么多优秀的金桥人，开始越来越专注员工和客户都需要的“创新”时，金桥的未来就会点亮。“创新”，可以让我们金桥走得更“深”、走得更“远”、遥遥领先。我们近期的愿景是到2025年底，金桥成为台州汽车行业最佳雇主、车主心目中首选汽车服务企业！

       金桥能取得今天的成绩，离不开每个金桥人的接续奋斗，也离不开各位金桥合作伙伴的大力支持。春节就要到了，我代表金桥集团总部向各位道一声“辛苦”，再道一声“感谢”，向你们致以新春的美好祝福！

       2024年，金桥人，踔厉奋发、笃行不怠！

       祝大家新春快乐、福暖四季、顺遂安康！谢谢！