为动员各企业全力冲刺年度目标，2024年10月16日，集团公司召开2024年四季度冲刺启动会，集团经管层、各职能部门、集团下属各企业、各门店负责人、销售、服务、财务、行政部门负责人出席会议。会议先后听取集团财务总监张群燕通报1-3季度财务指标完成情况，各企业负责人作四季度冲刺计划及目标汇报。

       攻坚克难 ，擂鼓战响，决战2024，勇者全力攀峰，使命必达，我们同心向远，伴随着激昂澎湃的音乐，金桥集团四季度冲刺正式启程。集团总裁刘治冶与各企业签订象征着荣誉与责任的军令状，随后，刘总为各企业负责人授予战旗，那迎风飘扬的旗帜如同战鼓，声声激昂，鼓舞人心。挥舞着手中的战旗，必胜的信念节节攀升，各企业负责人在舞台上用铿锵的口号表达了各自的决心。

       刘总在会上分享了汽车市场的现状，分析公司目前营业状况，并对公司未来发展提出几个关键策略。公司要往多品牌、新能源、新零售、新布局发展；强调基础与原则的重要性；提倡拥抱变化，通过学习新媒体和新工具来提升团队能力，并优化培训机制。刘总强调，2024年第四季度的工作重点是打赢2024年收官之战、提前做好2025年预算及大纲规划。没有尽力而为，只有全力以赴！

      集团董事长刘建德在会上指出重要工作思路，要求大家锚定年度目标，坚持目标不变、标准不降、任务不减，算好时间账、责任账、任务账，全力以赴抢时间、赶进度、补差距，努力交出满意答卷。刘董还要求突出实际举措，各企业主要负责人要认真进行分析研究，聚焦重点任务、差距短板，拿出切实可行的办法，做到有思路、有举措、有行动、有成效。各位分管领导要加强督促指导，帮助各企业梳理思路、解决难题，形成上下联动、协同发力的工作格局，同时，要抢抓政府提振消费政策、主机厂年底冲量、新车型上市等业务提升的窗口期，吸引客户来店，努力实现销、交、服取得更大成绩。

       此外，要坚持降本增效，牢固树立过“紧日子”的思想，坚持开源与节流并举，大力挖掘“增长点”，切实堵住“出血点”，不断提升经营质效。进一步优化各方面流程，提升效率，克服形式主义、官僚主义，加大督导检查考核力度，形成领导带头、齐抓共管的工作格局，确保各项举措执行有力、落地见效。为了保证各项工作能够得到有效执行，刘董要求全员全力，要严格按照集团公司决策部署，抓好资源落实、确保冲刺目标分解、各项措施层层落实到位。各分管领导、总经理、店总要深入基层，掌握实情，寻找办法，真正在现场了解情况，在现场解决问题，在现场落实决策，在现场化解矛盾，在现场检验能力。

       决战四季度根本在于抓落实、出实效，大家一定要拿出责无旁贷的使命感，时不我待的紧迫感，事不过夜的责任感，切实当好抓落实的“排头兵”。

       刘董号召全体员工：“聚焦优势指标锻长板、找准弱势指标补短板”，用更高的站位、更强的担当、更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加创新的思维和方法，以决战决胜之势，打好今年的收官战，为实现全年各项目标任务贡献自己的力量！

       年度决战的冲锋号已经吹响！全体金桥人正以昂扬之姿，剑指巅峰，当燃必胜！